始終把安全首位意識作為開展經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，抓實(shí)HSE日常巡檢、周檢，開展“黨員身邊無隱患、安全生產(chǎn)我先行”活動，黨員干部深入基層，廣泛發(fā)動員工全面排查治理各類安全隱患，黨員站長以身作則，帶頭排查隱患，整改加油機(jī)、油罐等多處不規(guī)范接地，監(jiān)護(hù)安裝加油機(jī)急停按鈕，杜絕和防范各類事故的發(fā)生，常態(tài)化開展各類預(yù)案演練，提升員工應(yīng)急處置能力，老城站、艾城站員工先后成功撲滅加能站和站周邊著火車輛。

把制度學(xué)習(xí)作為規(guī)范管理、防范風(fēng)險的重要載體，黨員干部率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，扎實(shí)推進(jìn)制度學(xué)習(xí)解讀和培訓(xùn)工作，有效提升員工遵規(guī)守紀(jì)意識和制度執(zhí)行力，筑牢風(fēng)險合規(guī)“防護(hù)網(wǎng)”，黨員干部落實(shí)巡站制度，堅(jiān)持現(xiàn)場巡站和視頻巡站相結(jié)合，排查關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險漏洞，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)行為，提高加能站基礎(chǔ)管理水平和運(yùn)營效率。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，機(jī)關(guān)人員和站長深入基層幫扶，開展“治破治舊”工作，整合液位儀設(shè)備、規(guī)范整理監(jiān)控線路、施劃電動車停放區(qū)，將地面進(jìn)行畫線，修補(bǔ)圍堰，所轄16座加能站按照進(jìn)度要求完成落實(shí)加能站定制化方案，給顧客創(chuàng)造舒適的消費(fèi)環(huán)境。黨員干部帶頭銷售化肥、潤滑油、酒等重點(diǎn)商品，一次性銷售潤滑油289桶，飛天茅臺酒12箱、五糧液酒25箱，化肥3噸，減輕基層銷售壓力。

成立支委幫扶小組，指導(dǎo)員工積極推薦各種營銷活動，引導(dǎo)顧客使用石化錢包，提升一鍵加油支付占比；大力開展柴油差別化和灌車灌桶業(yè)務(wù)；培訓(xùn)員工微笑待客，提高“五率”，提升客戶滿意度。2024年，汽油同比增長1.9％。指導(dǎo)油站要貨、商品擺放，督促設(shè)立“年貨節(jié)”“車友節(jié)”“易享節(jié)”等活動的促銷專區(qū)和端架陳列，醒目標(biāo)注優(yōu)惠活動內(nèi)容，易享節(jié)店慶活動共銷售77.87萬元，今年非油增量86.7萬元，同比增長24％。

支部圍繞經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員助力經(jīng)營各項(xiàng)工作，幫助解決系統(tǒng)做賬、電腦故障等疑難問題，維修加油槍、油氣回收泵等損壞設(shè)備，節(jié)日期間現(xiàn)場幫扶。凝聚團(tuán)隊(duì)力量，組織機(jī)關(guān)人員、黨員和站長解決基層實(shí)際問題和困難，對柘林湖站進(jìn)行形象改造，對虬津站汛期期間內(nèi)澇情況進(jìn)行幫扶、對老城站標(biāo)桿化建設(shè)進(jìn)行幫扶，對恒豐站開業(yè)準(zhǔn)備工作進(jìn)行幫扶等，全面激發(fā)一線員工的主觀能動性，提高加能站的創(chuàng)效能力和經(jīng)營活力。

以人為本、關(guān)愛員工，加強(qiáng)開展家文化建設(shè)，自營站全部開設(shè)食堂，完善五小建設(shè)設(shè)備，把加能站打造成員工的家，要求站長隊(duì)伍樹立高度的責(zé)任心，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，對員工生病表示關(guān)心，員工有事幫頂班，對待員工就像對待家人，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同提升服務(wù)管理水平。