九江新聞網訊（周丹丹 溫玉善）2月28日，江西石油副總經理曹志宏到九江石油調研，深入縣公司、系統內、外加能站，了解經營管理、業(yè)務發(fā)展、“三基”建設等情況。江西石油物流中心及九江石油相關人員陪同。

在城區(qū)濱江西路加能站，曹志宏與基層干部員工親切交談，了解該站區(qū)域市場、營銷活動、客戶開發(fā)、便利店運營、員工排班等情況。他表示，要持續(xù)抓好新開站點的市場分析，了解客戶需求，精準開展營銷活動。合理利用好便利店資源，豐富車生態(tài)場景。要嚴控新建站成本，算好經濟賬，提高投資回報率。

在湖口金砂灣加能站，曹志宏重點了解該站LNG投營進度情況，指出要結合LNG車輛特點，合理規(guī)劃場地使用。同時，他詳細了解了該站經營管理情況、員工特殊工種取證情況及收入情況，指出要進一步發(fā)揮柴油骨干站作用，豐富便利店經營品類和陳列，擴大增效渠道，穩(wěn)定＂柴油+LNG＂的市場份額。

在湖口二站，曹志宏了解該站經營管理情況，關心關注員工收入，強調要聚焦穩(wěn)量增效，不斷改善加能站環(huán)境衛(wèi)生、夜間亮化、場地優(yōu)化。

曹志宏還前往中國中化橋西加油站，與站經理交流該站油品銷售、便利店經營、員工隊伍建設等情況。他表示，同為加油站經營企業(yè)，要共同維護好良性市場競爭環(huán)境，培育健康的競合關系，要加強溝通，共同服務好地方經濟發(fā)展。

曹志宏在湖口石油會議室組織召開調研座談會。與會人員依次匯報了當前重點工作的落實情況以及工作中存在的困難和問題。曹志宏肯定了湖口石油一年來經營管理等各項工作取得的成績，對現場提出的困難和問題給予解答指導，他希望全體干部員工保持良好狀態(tài)，持續(xù)攻堅創(chuàng)效，對下一步工作提出要求：一是做實＂四車六進＂活動。要上門走訪調研，做精市場分析，用客戶增量提升輕油增量。二是提升高標號占比。要優(yōu)化高標號設備配置，加強營銷話術培訓，做好開口營銷。三是做大石化錢包支付。要加大線上支付宣傳，培養(yǎng)客戶消費習慣，提高汽油客戶黏性。四是用好限時優(yōu)惠政策。要做好加能站輻射范圍內潛在客戶的摸排，深入分析限時優(yōu)惠的客戶群體，積極做好限時優(yōu)惠信息推廣，穩(wěn)住柴油銷量。五是做優(yōu)直分銷。要讓客戶經理深度融入公司各項業(yè)務，發(fā)揮客戶經理全面營銷作用。六是抓好基層黨支部建設。要全面落實省公司黨建工作要求，開展好警示教育，堅決遏制違規(guī)違紀行為。