針對基層力量緊缺和退崗干部作用發(fā)揮不暢的矛盾，瑞昌市積極探索，構(gòu)建起“選、管、考、服”全鏈條管理體系。瑞昌市通過建立改革攻堅重點(diǎn)領(lǐng)域崗位庫、職級干部電子數(shù)據(jù)庫和人才庫“三大庫”，按照人崗相適原則，為退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的職級干部精準(zhǔn)匹配“舞臺”。

瑞昌市以正確選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，精心設(shè)置了黨建指導(dǎo)員、鄉(xiāng)村輔導(dǎo)員、招商推介員等七大類專項崗位。通過雙向選擇，67名退出正職職級干部全部上崗，其中36名奔赴七類專項崗位，31名參與黨委部門或項目專班工作；391名退出副職職級干部參與本單位分工的同時，納入重點(diǎn)領(lǐng)域崗位人才庫，隨時響應(yīng)調(diào)配，參與市級中心工作，讓“退二線”領(lǐng)導(dǎo)干部有“一線”作為。

為推動干部養(yǎng)成“離崗”不“離責(zé)”的自覺，瑞昌市分層分級壓實(shí)“市委＋單位”雙重管理責(zé)任，并建立聯(lián)合督導(dǎo)機(jī)制。同時，分類明確單位與個人責(zé)任，印發(fā)履職告知書、派崗?fù)ㄖ獣?，簽訂一線服務(wù)協(xié)議，并分崗細(xì)化42項具體職責(zé)，實(shí)行“一人一檔”季度更新臺賬，對不適應(yīng)崗位的及時調(diào)整。

如何激發(fā)職級干部“愿干事”的動力，考核激勵是關(guān)鍵。瑞昌市推行“考人＋考事”考核機(jī)制，深入項目一線采集實(shí)際數(shù)據(jù)，區(qū)分崗位差異化評價，實(shí)地采集600余條工作實(shí)績，與干部監(jiān)督聯(lián)席會成員單位聯(lián)動收集職級干部負(fù)面信息，正反雙重激勵約束，讓“能下”也“能上”、“干得好”才能“考得好”。今年已有13名實(shí)績突出的職級干部獲得晉升。

在服務(wù)保障上，瑞昌市努力讓職級干部安心暖心舒心。瑞昌市研究出臺“1＋5”配套政策體系，抓好政治待遇與生活待遇落實(shí)。特別創(chuàng)新“1＋N”青藍(lán)結(jié)對機(jī)制，組織職級干部與400余名年輕干部自愿結(jié)對，既傳授經(jīng)驗幫帶新人，又獲得新技能助力融入新角色。

“我們要讓每名‘退崗’干部都搭臺子、壓擔(dān)子，讓人盡其才、才盡其用，真正做到‘退崗’不‘褪色’，在‘新崗’上建‘新功’?！比鸩形M織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。據(jù)統(tǒng)計，該機(jī)制實(shí)施以來，職級干部牽頭推進(jìn)的重點(diǎn)項目占比顯著提升，有效盤活了寶貴的人才資源，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展注入新動能。

（唐文曦　劉雅潼　宋佳鑫）