九江新聞網(wǎng)訊（呂小華）鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國(guó)家的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)具有重要影響，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)多種途徑，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展。

坐落在九江市湖口縣的九鋼公司，曾因經(jīng)營(yíng)不善、巨額虧損、難以為繼，2012年11月重組加入遼寧方大集團(tuán)。方大九鋼堅(jiān)持方大集團(tuán)“黨建為魂”的企業(yè)文化，用黨的思想管理企業(yè)，用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，補(bǔ)短板善經(jīng)營(yíng)，總結(jié)出一系列具有方大特色的管理措施，堅(jiān)持從“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”“雞蛋里挑骨頭”“不是掙一時(shí)的錢，而是掙一世的錢”三方面推進(jìn)精細(xì)化管理，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)扭虧為盈、逆勢(shì)發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展，2012年重組以來(lái)累計(jì)上繳稅金超120億元，最近兩年噸鋼材利潤(rùn)連續(xù)排名行業(yè)第二，實(shí)現(xiàn)了化繭成蝶式發(fā)展騰飛。

把企業(yè)當(dāng)成自己的家

“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”是精細(xì)化管理的動(dòng)力。員工把自己當(dāng)成企業(yè)這個(gè)家的主人，每個(gè)人都竭盡全力經(jīng)營(yíng)這個(gè)家。

十年前的2015年，鋼鐵行業(yè)面臨“寒冬”，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格出現(xiàn)所謂“白菜價(jià)”，不少鋼企出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，方大九鋼也面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在這關(guān)鍵時(shí)期，方大集團(tuán)董事局主席方威率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到公司蹲點(diǎn)指導(dǎo)，推行精細(xì)化管理降本增效。然而什么是精細(xì)化管理，當(dāng)時(shí)員工并不清楚，他在員工座談會(huì)上耐心詮釋，精細(xì)化管理就是把企業(yè)當(dāng)成自己的家，真正做到“柴米油鹽”心中有數(shù)。比如炒菜不是油越多越好吃，多了油膩；火候要掌握好，火候過(guò)了菜就黃了，還沒(méi)營(yíng)養(yǎng)；調(diào)味品多放了也不好吃，質(zhì)量不好還增加了成本。居家過(guò)日子，每個(gè)人要學(xué)會(huì)算賬，做到精打細(xì)算。

調(diào)研團(tuán)隊(duì)身先士卒、吹響降本增效沖鋒號(hào)，方大九鋼全體總動(dòng)員，開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的“千人千項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)。本著“從小處入手，節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一個(gè)螺絲、每一立方米氣”的精神，將采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、銷售等目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到最小的有效控制單元，并成立每個(gè)指標(biāo)攻關(guān)組，以點(diǎn)帶面，形成“橫向到邊，縱向到底”的攻關(guān)層面，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)提升，實(shí)現(xiàn)挖潛創(chuàng)效最大化。一時(shí)間，企業(yè)攻關(guān)降本蔚然成風(fēng)，全公司的攻關(guān)立項(xiàng)數(shù)高達(dá)2046個(gè)，大到一個(gè)技改項(xiàng)目，小到節(jié)約一根筆芯，涓涓細(xì)流匯聚成海，當(dāng)時(shí)半年創(chuàng)效3．8億元。

面對(duì)當(dāng)時(shí)有員工反映管理嚴(yán)、考核重等問(wèn)題，企業(yè)在明確從嚴(yán)管理的同時(shí)耐心引導(dǎo)，企業(yè)就像一個(gè)家，一定要守制度和規(guī)矩，有約束力和執(zhí)行力。安全管理再嚴(yán)都不為過(guò)，必須加重加厚安全管理，寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲，處罰不是目的，我們每個(gè)人生命只有一次，處罰是讓人不再犯，是為了企業(yè)健康發(fā)展。

雞蛋里挑骨頭

“雞蛋里挑骨頭”是實(shí)施精細(xì)化管理的方法，強(qiáng)調(diào)要眼睛向內(nèi)，重視細(xì)節(jié)，控制偏差，追求精準(zhǔn)，敢于挑戰(zhàn)“不可能”。

企業(yè)在2015年鋼鐵“寒冬”期間開(kāi)展的“噸材成本再降200元”活動(dòng)，就是企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理的典型。當(dāng)時(shí)的一噸鋼材賣價(jià)不到2000元，低的時(shí)候到了1700元，噸材成本降200元簡(jiǎn)直是不可想象的事，而最終超目標(biāo)完成，將“不可能”變成了“可能”。

企業(yè)是如何做到的呢？從采購(gòu)到生產(chǎn)、檢測(cè)、物流、銷售，著眼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭堵漏挖潛；瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平和兄弟企業(yè)，降低采購(gòu)價(jià)格和工序加工成本，提高銷售創(chuàng)效水平；進(jìn)一步引進(jìn)“賽馬”機(jī)制，破除“等、靠、要”思想，按照“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”的工作方法和“變、干、實(shí)”的工作總要求推進(jìn)各項(xiàng)工作；各單位（部門）、各條專業(yè)線圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合利潤(rùn)、成本，開(kāi)展全面全方位“賽馬”，堅(jiān)持與自己最好的水平比，與兄弟企業(yè)比，與國(guó)內(nèi)國(guó)際行業(yè)比，學(xué)先進(jìn)、找差距、補(bǔ)不足，以最好的精神狀態(tài)追求卓越，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)“馬”奔騰。堅(jiān)持“獎(jiǎng)得心動(dòng)、罰得心痛”，獎(jiǎng)二罰一，獎(jiǎng)大于罰，對(duì)作出貢獻(xiàn)的人、“賽馬”跑得快的人，企業(yè)不但重獎(jiǎng)，提拔重用，還授予榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)精神物質(zhì)雙豐收。

在鋼鐵企業(yè)，油站整治一直是個(gè)老大難的問(wèn)題，企業(yè)發(fā)揮“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，將精細(xì)化管理的理念運(yùn)用到油站專項(xiàng)整治中，啃下了這個(gè)硬骨頭。中高層干部全部掛靠管理，每周去油站現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)，使油站發(fā)生革命性變化，全公司132個(gè)油站現(xiàn)場(chǎng)有了質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了“本體無(wú)積塵，室內(nèi)賓館化”的目標(biāo)，企業(yè)油品噸材消耗同比減少1．13元，年油耗成本降低645萬(wàn)元?！笆澜缟险娴闹挥邢氩坏?，沒(méi)有做不到，只要認(rèn)真，我們可以把工作做得更好?！惫驹O(shè)備部門負(fù)責(zé)人說(shuō)。

不是掙一時(shí)的錢，而是掙一世的錢

“不是掙一時(shí)的錢，而是掙一世的錢”，是精細(xì)化管理的結(jié)果。方大堅(jiān)持做企業(yè)絕不是單純追求一時(shí)的產(chǎn)量和效益，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量的發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展成果。

2015年，在鋼鐵“寒冬”中突圍，員工付出了很多，可面對(duì)當(dāng)時(shí)慘淡的市場(chǎng)，收入并不是很理想。針對(duì)這一情況，企業(yè)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講，引導(dǎo)員工不要看一時(shí)，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，要沉下氣來(lái)，眼睛向內(nèi)，扎好馬步，練好內(nèi)功。

在方大集團(tuán)有一條原則底線，那就是“三個(gè)不減”，不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇。方大集團(tuán)旗下企業(yè)絕大多數(shù)都是通過(guò)并購(gòu)重組混改而來(lái)，這些企業(yè)加入方大之初都有冗員問(wèn)題，但企業(yè)堅(jiān)持不減員，即使面臨鋼鐵市場(chǎng)“寒冬”，方大九鋼沒(méi)有像其他鋼企一樣裁員減薪，而是堅(jiān)持“三個(gè)不減”，不把一名員工推向社會(huì)，讓員工沒(méi)有后顧之憂，激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力，匯聚奮進(jìn)澎湃力量。

方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享。方大九鋼堅(jiān)持以員工為中心，企業(yè)現(xiàn)有醫(yī)療費(fèi)用資助、方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、孝敬父母金、方大小轎車等20余項(xiàng)福利關(guān)愛(ài)政策，實(shí)現(xiàn)了“一人在方大，全家有保障，終身都受益”，繪制發(fā)展最大“同心圓”。企業(yè)重組以來(lái)累計(jì)發(fā)放紅包10次，每名員工領(lǐng)取的紅包達(dá)到了18．3萬(wàn)元。2020年國(guó)慶節(jié)，企業(yè)更是為員工發(fā)放了“方大小轎車”，在企業(yè)工作5年的5300名員工都享受了這一政策，還為員工免費(fèi)繳納5年車險(xiǎn)。老員工吳劍飛，當(dāng)時(shí)一家有三口在方大九鋼工作，領(lǐng)了一臺(tái)20萬(wàn)元和一臺(tái)10萬(wàn)元的轎車，臉都笑成了一朵花。在方大的帶領(lǐng)下，全體員工昂首闊步奔小康。方威同志表示，“我一個(gè)人富了不行，與員工實(shí)現(xiàn)共同富裕，這才是我的快樂(lè)，員工每人都有車有房有存款，這才是我們方大落實(shí)黨中央的號(hào)召，這才是黨的文化?！?/p>

面對(duì)復(fù)雜多變的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，方大九鋼通過(guò)持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，為員工提供持續(xù)成長(zhǎng)、共同受益的發(fā)展平臺(tái)，既推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，更為當(dāng)下眾多企業(yè)突破發(fā)展困境、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。