作為市發(fā)改委的總經(jīng)濟師，年近四十歲的肖孝昌在同事眼里是出了名的“工作狂、項目王”，他身上總有著一股拼命的干勁。作為項目抓總部門，經(jīng)歷過市發(fā)改委辦公室、綜合科等多個崗位歷練的他，不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗，而且在每個崗位上都積極發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，以信念堅定、履職盡責(zé)、甘于奉獻的精神，在本職崗位上作出了顯著成績，連續(xù)多年年度考核優(yōu)秀，受到廣泛好評。他所在的科室曾榮獲九江市“工人先鋒號”，他個人榮獲“三等功”，今年“七一”前夕，又光榮地獲評為市直機關(guān)“四好”黨員。

奮力推進各項重大項目建設(shè)是全市上下的中心工作。他主動扛起市發(fā)改委機關(guān)項目建設(shè)支部副書記，積極主動配合支部書記，抓好支部黨建工作，不斷加強對黨員的教育、管理、監(jiān)督，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強。2024年群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作開展以后，他深刻領(lǐng)悟到開展集中整治的重大意義，他牽頭開展的推進專項整治的主要做法得到省發(fā)改委高度肯定，并向全省推廣學(xué)習(xí)。工作中，不管崗位如何變化，面對急、難、險、重任務(wù)，從沒聽到他有一句怨言，總是堅決服從組織安排，履職盡責(zé)、苦干實干，經(jīng)常加班加點。第一個到辦公室、最后一個離開辦公室，不到幾年時間，肖孝昌從年輕的小伙變成了中年大叔，一頭烏黑濃密的頭發(fā)也變成了“地中?！?。面對全市項目建設(shè)“大盤子”，他總是能做到超前、精準(zhǔn)、周全，有著思路清晰、路徑明確的工作思路，有效避免了項目規(guī)劃“打亂仗”的情況。在推進“項目建設(shè)大會戰(zhàn)”中，肖孝昌搭建了投資項目數(shù)字化管理平臺，創(chuàng)新實施“123”（實行一庫抓總，黃紅兩牌預(yù)警，賦碼率、投資率、入統(tǒng)率調(diào)度）項目推進法，避免了項目多頭管理，實現(xiàn)了項目全周期管理，得到了省項目建設(shè)會戰(zhàn)辦的充分肯定和推廣應(yīng)用。在省級重大項目和項目資金申報中，他總能提前謀劃、早做準(zhǔn)備，近年來，九江市所列省重大項目和所獲爭資額度均穩(wěn)居全省前列。

擔(dān)“責(zé)”不推、擔(dān)“事”不躲、擔(dān)“難”不怯是肖孝昌身為一名共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)。推進區(qū)域評估是深化工程建設(shè)審批制度改革的重難點工作，涉及多個行業(yè)主管部門及全市16個縣（市、區(qū)），在省里沒有牽頭部門、省內(nèi)沒有可借鑒經(jīng)驗的情況下，他敢于啃硬骨頭，牽頭制定多項改革性文件，最終，全省首個“區(qū)域評估”模塊在九江建成。在每年的重大項目謀劃中，面對全市幾千個項目，從每個項目的初選到全市重大項目盤子的最終成型，要反復(fù)征求部門和地方的意見、完成上百次的修改、歷經(jīng)十幾次的會議討論、歷時一百多天的打磨，但他不怕困難、認真梳理審核，每年都能高質(zhì)量完成全市重大項目盤子的編制工作。

面對項目審批、資金爭取，在一些人看來這是“權(quán)力”，但在肖孝昌看來，這是一份責(zé)任。他認為，項目審批有把關(guān)服務(wù)之責(zé)、資金爭取有爭得九江應(yīng)有份額之責(zé)，稍有不慎，就會浪費百姓的血汗錢，錯失九江發(fā)展機遇。面對這份重擔(dān)，他始終堅持“守住底線、不碰紅線”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面?！叭绻ぷ鳑]有做好，我有深深的負罪感”，肖孝昌用樸實無華的話語，道出了市直機關(guān)“四好”黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，用平凡而又樸實的堅守和作為，踐行了一個共產(chǎn)黨員的初心和使命。

（九江日報全媒記者　洪永林）